同心致遠，向新而行

為總結(jié)復(fù)盤2024年全年經(jīng)營管理工作，規(guī)劃部署2025年發(fā)展方向，1月11日，河南泉舜工程有限公司在公司文化活動中心成功舉辦了“同心致遠 向新而行”二〇二五年度會議。董事會、公司中高層、特邀嘉賓及各優(yōu)秀骨干齊聚一堂共同參加了此次會議。

本次年會還以“送你一朵小紅花”為主題，旨在重拾兒時的純真與溫暖記憶，并借此機會感謝大家在過去一年中的辛勤付出與不懈努力。為營造這一主題氛圍，參會者統(tǒng)一佩戴小紅花，共同慶祝這一溫馨時刻。

一、工作會議

1、總結(jié)2024 展望2025

會議開始，首先各個管理口領(lǐng)導(dǎo)潘康濤、葉景超、楊艷濤，分別就2024年的重點工作任務(wù)完成情況進行了全面而深入的匯報。他們詳細闡述了各自管理領(lǐng)域內(nèi)取得的顯著成就，客觀分析了存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出了針對性的改進建議與未來需求。同時，三位領(lǐng)導(dǎo)還就2025年的工作進行了規(guī)劃，明確了目標，內(nèi)容詳實且富有前瞻性，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

緊接著，公司總經(jīng)理張運超做了年度工作匯報。他深度剖析了公司經(jīng)營管理的亮點與不足，務(wù)實規(guī)劃了明年的工作重點，并提出了“一切工作到項目”的工作導(dǎo)向。這一導(dǎo)向明確了2025年的“作戰(zhàn)”方針和目標，相信在運超總的帶領(lǐng)下，各部門各崗位定能大展身手，共繪精彩明天。

2、表彰先進 榜樣引領(lǐng)

2024年的答卷是全體員工共同努力的成果。這其中涌現(xiàn)出一批甘于奉獻、勇于承擔的優(yōu)秀精英，他們以自身的工作表現(xiàn)贏得了公司的高度認可和肯定，為此，公司為他們送上了象征優(yōu)秀的“大紅花”，感謝他們的付出和努力。

優(yōu)秀員工代表李艷偉發(fā)言

 3、凝心聚力再出發(fā) 奮力拼搏創(chuàng)佳績

總經(jīng)理張運超與董事長吳水林簽訂2025年營銷管理目標責任書

4、董事會代表發(fā)言

聽了工作匯報后，泉舜流控總經(jīng)理助理吳海旭、機電板塊顧問孟建偉、副董事長洪謀曲、副董事長李志強分別發(fā)表了講話。他們肯定了大家過去一年的工作，并從各自角度分析了當下經(jīng)濟形勢和公司經(jīng)營情況，給大家提出了很多切實可行的建議。他們強調(diào)，無論是宏觀的市場布局還是微觀的工作細節(jié)，都是推動公司持續(xù)成長不可或缺的力量，希望大家能夠勇于創(chuàng)新、敢于突破，不斷追求卓越。

二、管理分享

當天下午，公司精心安排了培訓(xùn)分享環(huán)節(jié)。特別邀請到了泉舜流控總經(jīng)理張恒以“經(jīng)營有為，興企旺己”為主題，為我們帶來了深刻而實用的經(jīng)營智慧。張恒總結(jié)合自身的豐富經(jīng)驗，闡述了他的“經(jīng)營之道”，他強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理重在“經(jīng)營”，權(quán)力下沉，抓大放小，才能有更多精力投身市場。

緊接著，泉舜工程總工程師李永勝以“管理是個技術(shù)活”為題，為我們深入淺出地解析了現(xiàn)代企業(yè)管理中的精髓與挑戰(zhàn)。李總從項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，分享了如何運用科學(xué)的管理方法提升工作效率，如何在管理中進行有效溝通。管理不僅是藝術(shù)，更是技術(shù)。李總的分享，不僅為我們提供了寶貴的管理思路，更激發(fā)了我們對提升自我管理能力、促進團隊協(xié)同作戰(zhàn)的深刻思考。

兩位的分享，不僅是對公司年會精神的進一步延伸，更為參會的中高層管理人員提供了一次寶貴的學(xué)習與交流機會，激發(fā)了大家對未來工作的熱情與動力，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力與靈感。

三、董事長致辭

在聽取了工作會議和管理分享后，董事長吳水林發(fā)表致辭。在致辭中他高度肯定了公司過去一年的成就，同時展望2025年作為“十四五”規(guī)劃的收官之年與“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，強調(diào)“天以新為運，人以新為生”，鼓勵全體成員在危機中孕育新機，在變局中開辟新局。面對已經(jīng)到來的泉舜產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，吳董號召大家直面繁瑣工作、復(fù)雜現(xiàn)場和具體問題，堅持尋找差距、補齊短板，以奮楫者的姿態(tài)，逢山開路、遇水搭橋，一面工作一面學(xué)習，既關(guān)注業(yè)務(wù)又重視政治，腳踏實地，勠力同心，興企旺己！